2014年，集團文化旅游板塊將有大動作---備受市委市政府關(guān)注的“野馬硅谷”項目將全力啟動，打造烏魯木齊“文化名片”---這是筆者在2月28日召開的“野馬集團文化旅游產(chǎn)業(yè)板塊年度工作會議”上得到的消息。
    2013年，集團文化旅游板塊各項工作取得了較好的成績。集團公司重點項目--“野馬硅谷”項目也在2013年開始啟動，建成后將成為烏魯木齊市的“文化名片”。項目申報工作2013年也取得了顯著的成果，共爭取到自治區(qū)文化、科技、旅游等相關(guān)項目5個。由文化產(chǎn)業(yè)公司組織、拍攝和制作的專題片《天山》成功助力天山申遺。新疆古生態(tài)園、馬業(yè)部、物業(yè)公司的各項工作2013年也有序進行。
    集團總經(jīng)理陳強在會上對文化旅游板塊的工作提出了三點要求。一是要求集團各部門全力支持、全力服務(wù)、全力服從于文化旅游板塊的發(fā)展和各項工作。集團不同板塊間，不同部門間分工不分家，除了做好既定工作，還要把文化旅游板塊的工作當成自己的份內(nèi)工作去完成，不得有任何含糊。二是要求文化旅游板塊的各團隊要嚴格遵照“結(jié)果導向”的要求衡量工作。三是要求各單位高度重視和做好安全工作，要靠行之有效的措施和手段，靠常抓不懈和嚴防死守。
    針對當前工作中存在的問題，陳強總經(jīng)理還提了三點意見。一是要改變工作方法，從自上而下發(fā)起工作，變成自上而下和自下而上結(jié)合發(fā)起工作，從被動接受工作改變?yōu)橹鲃影l(fā)起工作。其次是培養(yǎng)和引進管理人才相結(jié)合，迅速打造一支招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能贏的鋼鐵隊伍，珍惜現(xiàn)有人才，嚴控員工非正常流失。第三要完善分配制度，獎罰分明。針對非經(jīng)濟目標考核的團隊，要創(chuàng)新考核模式，要讓制度發(fā)揮效果，讓勤奮上進的人多得實惠，讓偷奸耍滑的人變成過街老鼠。

    陳強總經(jīng)理說，文化和旅游對集團來說是新興產(chǎn)業(yè)，要做的工作還很多，還需要摸索和制定中長期發(fā)展規(guī)劃，找到更成熟的商業(yè)模式。要運用我們的優(yōu)勢，緊緊抓住國家和新疆鼓勵支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢，挖掘更多的比較優(yōu)勢，發(fā)揮每個人的特長和潛能，樹立公司一盤棋、一家人的思想，照著既定目標努力，我們就一定能取得成功！
    集團董事長陳志峰在年會上做總結(jié)發(fā)言。他在發(fā)言中多次談到“胸懷”。他說，野馬集團近幾年在為新疆的文化事業(yè)做了一些工作，付出了很多的努力。宣傳新疆文化，野馬不求回報，這就是“胸懷”---野馬人是有“胸懷”的，有敢于承擔的胸懷、有敢于面對的胸懷，這是成就事業(yè)的根本。陳志峰董事長在講話中要求文化旅游板塊各部門員工，認真思考、體會“文化產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵，利用、整合好野馬在文化、資源、人脈方面的優(yōu)勢，以野馬人的胸懷，用“文化”的力量打造好促進集團發(fā)展的平臺。在2014年的工作中，要增強自信心，加強學習、不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)和增加新的元素，用積極、陽光的心態(tài)經(jīng)營好企業(yè)，共同創(chuàng)造更加美好的明天。
    會上，文化旅游板塊各部門負責人分別就如何做好2014年工作做了發(fā)言。岳維軍、賀海霞等一批在2013年工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工受到了集團的表彰獎勵。